Il vincolo
Gli strumenti tracciavano le attività, ma non il quadro aziendale.
Gli obiettivi strategici restavano separati dai dati operativi. Ogni nuova persona aumentava il costo delle licenze, senza colmare il vuoto di visibilità.
Grande azienda del settore energia · Grande azienda del settore energia
Una piattaforma sotto il controllo del cliente, dalla strategia all’esecuzione
Come una grande azienda ha sostituito una costosa piattaforma di ticketing con un sistema proprietario per obiettivi, lavoro quotidiano e previsioni.
Sistema in movimento
Stima economica
<13 mesi
Recupero dell’investimento
Secondo il modello economico, l'investimento si ripaga entro il primo anno operativo.
Stima economica
-100%
Costo ricorrente delle licenze per utente
L’installazione dedicata elimina la precedente voce di licenza annuale.
Dato operativo
1 sistema
Dalla strategia all'esecuzione
OKR, iniziative, lavoro tattico, analytics e previsioni condividono una piattaforma.
Dal problema al risultato
Prima il problema. Poi il sistema.
Il valore non nasce da una singola funzione, ma dal modo in cui il lavoro diventa più semplice, veloce e controllabile.
La soluzione
Abbiamo collegato strategia, esecuzione e dati in un unico sistema.
Abbiamo progettato una piattaforma sotto il controllo del cliente che collega OKR, iniziative e attività quotidiane, trasformando lo storico in analisi di flusso e previsioni.
Il risultato
Più controllo e un vantaggio economico che cresce nel tempo.
L'azienda controlla dati e infrastruttura, evita costi che aumentano con il numero di utenti e ottiene una vista unica dagli obiettivi ai rischi di consegna.
La soluzione
Cosa abbiamo costruito.
AdAstra ha costruito una piattaforma installabile sull’infrastruttura del cliente che collega OKR, iniziative, bacheche operative, limiti al lavoro in corso, collaborazione, tempi di ciclo e previsioni Monte Carlo.
La direzione vedeva poco del percorso tra obiettivi e lavoro in corso, mentre i team pagavano strumenti separati per pianificazione ed esecuzione.
Direzione, PMO e team operativi condividono ora un unico sistema, sotto il controllo del cliente, con responsabilità e rischi di consegna ben visibili.